一文錢難倒英雄漢，對于創(chuàng)業(yè)者而言，缺少資金是創(chuàng)業(yè)道路上最大的攔路虎。

 

近幾年，受經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響，很多初創(chuàng)企業(yè)生存舉步維艱，在營業(yè)收入、現(xiàn)金流維持、利潤率“三降”的情況下，房租、員工工資等剛性成本卻一分不少，致使內(nèi)部資金短缺，經(jīng)營難以為繼。

 

即使是這樣，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也都在咬緊牙關(guān)扛著。畢竟在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，先活下去才有機(jī)會在未來大展宏圖做自己真正想做的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)。

 

那么后疫情時代，企業(yè)想要提高生存率應(yīng)該怎么做？

 

 

當(dāng)然是節(jié)省開支、保持現(xiàn)金流！

 

說到節(jié)省開支，辦公室作為企業(yè)開展業(yè)務(wù)不可或缺的場所，其租賃成本無疑占企業(yè)成本的大頭。

 

傳統(tǒng)辦公寫字樓租金昂貴、租賃合同期長，除了辦公租金，置辦辦公家私和設(shè)備也是一筆不小的花費(fèi)。

 

而共享辦公成本低、空間和租期靈活的特點(diǎn)更貼合企業(yè)節(jié)省成本、不確定性高的需求。

 

作為一家憑「性價比」立足行業(yè)的共享辦公企業(yè)，創(chuàng)富港自成立以來一直專注于服務(wù)創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)，故而深諳創(chuàng)業(yè)者每一分錢都要花在刀刃上的痛點(diǎn)。

 

14年來，創(chuàng)富港認(rèn)真打磨產(chǎn)品及服務(wù)，從空間到增值服務(wù)到社群生態(tài)，都真正做到了“高效率、低成本”。在“壓縮成本”的同時，也滿足了企業(yè)的所有需要。

 

為了“壓縮成本”，創(chuàng)富港都做了什么？

 

一、組建工程團(tuán)隊

 

共享辦公的裝修成本是很大的前期投入，占現(xiàn)金流很大一部分。創(chuàng)富港為了降低裝修成本，在內(nèi)部組建了一支高效能的工程團(tuán)隊做監(jiān)理，與廠家直接進(jìn)行對接，而不是外包給一家裝飾設(shè)計公司，這樣至少可以為創(chuàng)富港節(jié)約20%的成本。

 

二、制作IT測評模型

 

比起“美觀”，創(chuàng)富港更注重空間的“實用性”——傾力打造更有性價比的經(jīng)濟(jì)性空間。通過強(qiáng)大的設(shè)計分割能力，再借助IT測評模型，創(chuàng)富港的共享辦公空間實現(xiàn)了坪效最大化。

 

  

 

三、夯實精細(xì)化運(yùn)營

 

創(chuàng)立之初，創(chuàng)富港就組建了獨(dú)立的IT研發(fā)團(tuán)隊，且多年來持續(xù)不斷加大科技創(chuàng)新投入，目前研發(fā)成果豐富，頻頻獲獎?wù)蔑@其技術(shù)水平先進(jìn)。

 

 

利用IT技術(shù)手段，創(chuàng)富港實現(xiàn)了精細(xì)化運(yùn)營管理所有核心業(yè)務(wù)鏈條，包括選址、開店、營銷等，使得每個環(huán)節(jié)都增效20%，從而降低金錢、時間和人力成本。

 

目前，創(chuàng)富港大概有幾十項軟件著作權(quán)都用于配合辦公的管理、運(yùn)營、服務(wù)及財務(wù)。

 

 

對于創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)富港共享辦公的優(yōu)勢有：

 

◆ 全國250+門店任君選擇；

◆ 精裝配套，拎包入駐；

◆ 租期靈活，即租即用；

◆ 一價全包，贈送網(wǎng)絡(luò)；

◆ 免費(fèi)前臺服務(wù)、大面積公共區(qū)域；

◆ 提供工商注冊、企業(yè)托管、財稅代理等專業(yè)服務(wù)。

 

總之，想要高性價比的辦公室，首選創(chuàng)富港共享辦公！